O que quer que você pense sobre Steve Jobs como líder, empreendedor ou pessoa, não há dúvida de que ele mudou nossas vidas profundamente. Sua paixão e criatividade levaram ao desenvolvimento de produtos que agora formam uma parte fundamental da nossa vida cotidiana. Uma das contribuições mais profundas que Jobs fez foi a sua abordagem para democratizar a tecnologia e tornar o computador mais barato, mais intuitivo e acessível para as pessoas comuns. Numa época em que a tecnologia ainda estava nas mãos dos engenheiros e cientistas, Jobs defendeu a opinião de que todos deviam ter acesso a computadores. O objetivo era criar tecnologia que conectasse com os usuários finais; tecnologia para colocar o poder e a vantagem de computadores nas mãos de qualquer um.
No mundo de hoje isso já é lugar comum, mas na época dele foi algo profundo. A meta de que qualquer pessoa seria capaz de usar um computador estaria destinada à categoria “difícil demais”, mas o foco incansável de Jobs nesta visão, em última análise, facilitou o desenvolvimento de produtos como o Macintosh, iPod, iPad e iPhone. Ele mudou fundamentalmente a maneira como vemos o design e ensinou-nos que a tecnologia (em todas as suas formas) pode ser prática e bonita.
Eu não preciso olhar muito longe para ter evidência de que a visão de Jobs foi realizada. Aos 71 anos de idade minha mãe recebeu seu primeiro aparelho tecnológico ano passado – um iPad. Com muito pouca instrução ela agora permanece conectada com a família e amigos via Facebook e e-mail, verifica atualizações para sua liga de boliche online e segue as últimas novidades de suas novelas favoritas. Jobs estava certo – é possível colocar computadores nas mãos de todos.
E se nós aplicarmos a mesma visão na liderança? E se nós nos abraçarmos a ideia de que qualquer um e todos devem ter acesso à oportunidade de liderar? Qual o impacto que isso poderia ter sobre as organizações e a sociedade em geral?
Parece loucura? Também pareceu loucura a ideia de colocar computadores nas mãos de todos por volta do início de 1980. A mentalidade necessária para cumprir esta visão é fundamentalmente diferente de nossa visão e abordagem atuais de liderança. Jobs nunca propôs criar cientistas da computação. Ele começou a mudar a forma como todos nós acessamos e interagimos com a tecnologia. Foi essa filosofia que foi fundamental para o desenvolvimento de produtos da Apple, e, finalmente, o seu sucesso comercial.
A liderança é uma parte fundamental da nossa sociedade. Seja qual for o domínio da vida que escolhemos nos engajar, a liderança impacta profundamente a nossa experiência. Uma pequena mudança na capacidade de liderança terá um profundo impacto sobre a vida de muitas pessoas; aquelas que lideram e aquelas que optam por seguir.
No final, todo mundo vai se tornar um CEO? Não. Todo mundo vai se tornar um líder? Não. E está tudo bem. Assim como Jobs nunca se propôs a criar cientistas da computação, isto não é sobre a busca de aspirações de liderança ambiciosas. Trata-se de colocar as habilidades de liderança nas mãos de todos e lhes dar a oportunidade de ser o melhor que podem.
Autor: Mark Busine
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